一、预防耗损
1、科学安排生产计划，避免过度生产，以减少浪费。
2、加强物料的管理，及时补充物料，避免因短缺而导致的浪费。
3、定期对生产工序进行检查，及时发现问题并采取有效的措施来减少成本浪费。
4、加强员工培训，使员工能够正确使用原料和机器，从而减少不必要的浪费。
5、实行专人监督制度：在生产过程中由专人监督材料是否正常使用以及是否存在违章行为。
6、实行内部核查制度: 对厂内所有原材料使用情况以及成品库存情况进行核对, 寻找问题, 尽快采取有效的方法杜绝浪费.
7、实行“三包”制度: 促使企业在保证产品性能的前提下, 通过合理化的方法降低成本.

二、处理耗损
1. 精准分析耗损原因: 通过对耗损情况的详尽分析, 找出造成耗损的核心原因;
2. 收敛供应商: 通过大量供应商之间竞争, 选取优势明显者作为供应企业; 3. 注重生产工艺: 精益化生产工艺会高效地将物料利用得当; 4. 精准监测物料: 建立一套物料监测体系, 追踪物料使用情况; 5. 进一步加强人员廉价意识: 注重人员效能体上, 加强员工勤俭意识; 6. 增加处理手法: 多途径处理好耗材, 能多预留一部分储备作两手准备; 7. 精准核对单子: 对单子上所要买卖之物都要核对无误